摘要从生产商到服务商，为真正实现转型、跳出红海，立邦做的不少事情都着眼于长远，即便有些眼下看起来不怎么“聪明”。本文带你一探立邦转型的背后。
零售
新加坡立时集团（NipseaGroup）旗下的立邦涂料1992年进入中国，已成为国内装修涂料市场的领军者之一，粗略估计市场占有率超过20%。虽在技术、品牌等方面积累了一定优势，但立邦也与其他涂料企业一样，面临红海之困。
中国房地产业此前10年左右的爆炸式增长带来了涂料行业的一度繁荣，同时也导致产品同质化竞争愈演愈烈；近几年的经济结构调整中止了涂料业的高歌猛进，行业整体产量及产值的增速都出现明显下降趋势。加之消费者需求升级与互联网经济带来的冲击，立邦究竟往何处去？
让经销商送货上门建立庞大经销网
涂料作为一种需要上墙才能看到最终效果的半成品，对物……
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