摘要潘石屹在2014年8月内部开始筹备第二次转型计划“SOHO3Q”，以单个座位按天计价的短租业务，类似Wework的共享办公室。与其他办公场地不一样，潘石屹将SOHO3Q进行互联网产品的标准化，他一再强调3Q产品思路学习对象是苹果公司。不过银河SOHO面前看来不怎么样，因为空了很大一片。
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昨天（8月24日）一整天，环球股市同此炎凉的悲惨劲儿，是不是惊吓到你了？科技公司、创业者们，这对于见惯了资本市场大风浪的传统企业家来说，并不算大的惊骇。
比如SOHO中国董事长潘石屹。他对虎嗅说，“原来我们（SOHO）是一个传统的重资产房地产公司，（2007年）在香港上市，股票跌得一塌糊涂。净资产打折，我们打到了46%，很多房地产公司都是30%不到，惨不忍睹。”
金融危机后谋转型
2008年金融危机后，在2009年—2010年之间，潘石屹花了很多时间在思考。……
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