摘要左手线上、右手线下，成就一个O2O庞大商业帝国，这几乎是所有电商巨头的终极梦想。而布局线下对于电商的价值至少将涵盖以下方面，即建立体验中心、解决最后一公里问题、树立品牌形象。若能在这三方面有所突破，其瓶颈也将改善。
商超
看上去，阿里巴巴和苏宁的百亿“联姻”正在沿着设想路线往前推进：8月17号苏宁易购天猫旗舰店正式上线，仅用一天时间就成为天猫商户中大家电销售排名的榜首。而在这之前他们的老对手京东斥资42亿元投资获得线下生鲜品巨头永辉超市10%的股权，以加速自身O2O实体电商化。
倘若再将时间轴往后拨，我们会发现这种向“下”出击，几乎正在成为电商的共识：国美在线与汉光百货正式达成合作；腾讯、百度联手万达集团组团“腾百万”尝试破局O2O……
事情正在变得越来越有意思了——尤其如果你还记得当初电商和线下零售是如何的势不两立和水火不容的话。比如马云就曾经放言：淘宝系电商要跟传统零售业正面交锋，目标是“消灭一切中介”。
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