摘要万达通过资本运作完成其在相关领域的战略布局，并具备一定的体量。但是这也对其整合能力提出较高要求。如何将并购的企业纳入到万达的战略布局当中成为万达无法回避的现实问题。问题很棘手，但新的万达必将是不一样的“轻”万达。
体育
大连万达集团（下称万达）在其二十七年的发展历程中一共经历过四次转型。前三次转型使其由单纯从事住宅开发的地方性企业转变为全国性的商业地产企业，并最终发展成为综合性企业集团。2015年万达开始其第四次转型，本次转型朝着轻资产化的方向。文化领域是其本次转型的重要内容，也更能代表其轻资产方向。
一、万达布局文化产业，由四方驱动
2015年7月，在万达半年年会上，王健林首次对外畅谈万达对文化、文化产业的理解，并表示2015年下半年万达文化集团将注册四个控股集团，它们分别是影视控股，旅游控股，儿童娱乐控股，体育控股。
在影视方面，新的控股公司由万达在国内外从事影视制作、发行、放映的公司及其即将并……
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