摘要“乐视生态，化学反应”这两个词，贾跃亭在采访当中反复提及，这个在五六年前提出的理念如今已经植入乐视的基因。他总结乐视生态的创新的四个方面是：第一、技术产品创新；第二、商业模式的创新；第三、盈利模式的创新；第四、运营模式的创新。抽丝剥茧每项创新就会发现，在各自独立的创新基础上，却存在着合纵连横的关系。
乐视
最近两年来，乐视一直是互联网行业话题的焦点。从去年的财务投资风波，到今年刘姝威的质疑，它屡次被推上新闻头条位置。但是在争议的背后，贾跃亭却始终保持着“特立独行者”的创业心态，直面工业时代的专业化分工，以“平台+内容+终端+应用”的创新商业模式构筑乐视帝国。
乐视这几年，从乐视网、乐视影业、超级电视，到今年快速出击的乐视体育和乐视手机，其商业模型已经逐渐显山露水。
快速的跨行业布局，也让乐视的估值不断攀升。今年6月，乐视网的最高市值一度接近1,500亿元，较上市之初的29.2亿元的市……
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