摘要本地O2O平台若要建立门槛，只是为商户导流量做信息对接是不够的，而是要从供应链到产品设计、营销、配送整个服务者角色转变开始，第一让专业的人做专业的事，第二从上游控制产品及服务质量。
餐饮
前不久陆续得到两个消息：长沙本地某外卖平台停止运营，此前在深圳专注本地水果鲜切的初创项目也放弃了运作。近段时间，关于O2O创业死亡的浪潮一波接一波。这当中有人开始怀疑O2O是不是伪命题，也有人仍在追求梦想，执着前行。
关于伪命题之说，我曾在有关Homejoy的点评中阐述过相关观点，这里不做重复。从长远看，互联网与传统实业将来会没有界限，O2O将一直存在，不管这个概念将来变成其他什么叫法，不论人们将来要创什么业，有一点永恒不变——追求盈利，只是各自实现盈利的途径会千差万别。今天就开篇说的两个案例做个总结，并说一些普遍性的东西。
本地外卖时运不济
外卖已成红海，有着BAT背景的各外卖巨头横行江湖，通过烧钱消耗竞对实力的同时，也烧死了一大批中小……
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