摘要伴随着百货店的关店潮，其正遭受着发展的滑铁卢，各大百货商不断寻求发展出路与解决方案。以万达为首的百货巨头无一不选择O2O模式，百货电商不仅要选择正确的模式同时要摆正自己的地位，面对多方面竞争时要不断强化自己的竞争力。
零售
百货业转型路径大考
大举关店的不止是万达，在时代洪流的裹挟下，曾经辉煌的百货业陷入凋敝中，无论过去多么辉煌、多么人流如织的百货公司，现在无一例外陷入被消费者抛弃的冷清中。而对于百货业而言，大家不约而同的转型自救的武器则是O2O与体验式购物。
关店潮还在持续
从去年至今已经关了200多家百货店
在经历了2003年到2013年的黄金十年后，百货业的衰退同样来得迅速而猛烈。
外资百货最先感受到了寒流。有着外资第一店美誉的马来西亚百货商百盛商业集团，接连陷入关店风波中。今年关闭了其在北京东四环店及天津的唯一……
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