摘要互联网化转型的重要武器:①突破原有壁垒,隔离原有掣肘;②逃脱思维惯性、错开基因差异;③重构转型体系,建立转型组织;④激发潜伏人才,搜寻转型方向;⑤整合社会外脑,共享外部资源;⑥组建合适组织,启动内部创业。
其它行业
业务的实体被挪出总公司,这样就不用与总公司的各种规则进行抗争。在组织中,任何形式的创新都会遭遇到抵抗的力量——雀巢?Nespresso咖啡机?卡米洛?帕嘉诺
当雀巢咖啡做咖啡机的时候,正是市场风起云涌,需求到来的前夜。前瞻性的需求预测表明,咖啡机将是一个巨大的产业,如果雀巢不进去,估计会被其他的企业所领先;如果雀巢决定进入,那么最大的挑战就是,此业务完全和雀巢的业务不相符合。其最终的一个决策就是,在一个规模庞大的成功组织中建立全新的业务。
一个传统、庞大的企业中间,到底有没有可能孵化出互联网化基因的项目或者业务;需要怎样的温度、阳光、空气或者养分?如果新的项目与现有业务冲突,如何保证不被灭掉?如果大部分项目不会成功……
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