摘要①传统企业O2O在同质化的不归路上越走越远；②线上线下左右手互博，利益难平衡；③入驻第三方：理想很丰满，现实很骨感；④既要懂线下实体，又要有互联网思维的全才太少；⑤慢惯了，想要快挺难；⑥老体系对不上新系统。
其它行业
2011到2014的4年间国内O2O市场规模已突破万亿，艾瑞数据显示，2015年国内O2O市场规模增速将超过50%。有分析认为，O2O将在5—10年内颠覆B2C成为最具统治力的电商模式。
过去10年，电子商务带给传统行业强烈的冲击，传统企业纷纷寻求互联网转型，对仍拥有线下资源优势的传统企业来说，借O2O模式进行转型是顺理成章的选择，大量传统企业在近两年蜂拥转型O2O。但转型毕竟不只是一句口号，需要脚踏实地去做事情，现实情况是绝大多数传统企业的O2O之路走的并不那么平稳。
从“雷声大雨点小”又频繁换帅的万达电商，到沦为鸡肋的美特斯邦威O2O体验店，再到红星美凯龙大规模裁员的“星易家”项目，甚至连曾经被封为典型……
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