亚马逊逆袭指南,虐沃尔玛需要几步?

摘要沃尔玛是世界500强新鲜出炉的NO.1,亚马逊紧随其后,一个是传统零售商,一个是新兴电商,这场战争的实质是互联网行业与传统行业必须兵戎相见的优胜劣汰。
亚马逊逆袭指南,虐沃尔玛需要几步?

零售

2000年12月,美国阿肯色州,Bentonville,这里是零售商巨头沃尔玛的老巢。这是一个初冬的晚上,几个带着墨镜的彪形大汉开着三辆巨型雪福来SUV,把亚马逊的CEO贝索斯和他的两位副手从旅馆带到沃尔玛CEO李·斯考特的家中,商议两个公司可能的合作,有可能让亚马逊来运营沃尔玛的电商网站。

那时亚马逊还是一个以卖书为主的电商新秀,高科技泡沫从2000年开始破灭之后,其股价已经从1999年的最高点缩水了80%。沃尔玛作为全球零售业的巨头,市值是亚马逊的二十多倍。

斯考特对贝索斯介绍沃尔玛的广告和定价策略时说:

“我们在营销上……

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