摘要纵观王兴创办的项目,从校内网的UI全抄FB,饭否对推特的抄袭,美团对Groupon的模仿,一直延续跟风的策略,从来没有做创新。但现如今美团发展规模却如此之大,这究竟是怎样一种创业模式?

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非典型创业者的故事,一场剩者为王的战争背后
王兴,一个颇具争议的连续创业者,他做的校内网由于不擅长融资而资金濒临断裂,被人人网收购。第一个火起来的堪称中国版微博的饭否网因为把握不好尺度,被有关部封杀才有后来居上的新浪微博。美团网在团购最火爆的时间点里,长期游走于前三之外,大量员工陆续离职期间,关于美团保守低效的吐槽时不时发生。
纵观王兴创办的项目,从校内网的UI全抄FB,饭否对推特的抄袭,美团对Groupon的模仿,一直延续跟风的策略,从来没有做创新。在一开始创业的时候,王兴每天负责浏览上千个网页,去评估什么样的项目靠谱,同时团队按照王兴选择的方向进行项目开发。他们的项目很难说得上什么理想和情怀,因为一看项目不对头就马上撤掉,所谓的坚持,所谓的改……
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