ZARA、H&M、UNIQLO这些快时尚品牌谁更强？
快时尚曾被认为是零售业的一种创新，但近年随着环保概念以及企业道德和社会责任愈加受到关注，快时尚被贴上了一种富士康式的原罪标签，随着时间的推移，快时尚越来越快，但是这种模式已经成为行业普遍的运营方式，已经不具备先锋意义。
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快时尚军团逐渐撤出门外，传统百货开始回暖
近年，零售业竞争激烈，快时尚企业在逐渐走出“黄金市场”，开始寻找新的核心商圈。郊区型购物中心业将面临洗牌，各品牌商回应，传统百货的回暖已经有迹可循，相比较郊区购物中心，城市中心的CBD商圈是他们计划进驻的对象。
全球零售业遭遇滑铁卢，运动品牌复兴关键要“快”
2016年，全球零售业可以说遭遇滑铁卢，然而令人遗憾的是，这种趋势在2017年也许还会继续，一些大型零售商或者品牌的零售业务依然会遭受巨大挑战。细想起来，这些零售机构就是输在一个“快”字上。
对标ZARA？永辉计划做大自有品牌服装，前景会怎样？
服装行业贴近百姓，做好服装服务，满足消费需求很重要。永辉服装行业计划推出自有品牌，并对标ZARA、DD尚品对标无印良品和宜家、TUTU定位童装品牌，无疑是一大亮点。
独树一帜的ZARA，如何做到逆势增长？
ZARA母公司全球最大的服装零售集团Inditex发布2016财年财报，总收入达233元（约合1713亿元人民币），创下历史新高。旗下每个品牌在所有的地域市场内都获得了增长。这在服装行业困顿的迷局中独树一帜。
一周回顾丨零售行业大事记（03.12-03.18）
零售大事，周周更新。①武汉中商2016年度财报：营业收入40.11亿元，同比下降9%；②拉芳家化挂牌上市；③岁宝百货斥资6.11亿收购深圳及长沙物业；④二手奢侈品交易额超80亿；⑤衣二三完成2000万美元B轮融资。
新零售时代，零售商该知道消费者购买行为的变化
我们听到价格上涨的预测，零售商被迫转嫁进口商品不断上涨的成本，但究竟绝大多数的消费者：是严格遵守对于更多服装商品的需要，还是当价格上涨时仍旧持续购买?
专访优料宝CEO陆平一：面料B2B发展不限于此，但首要需求要保证完成
“快、狠、准”应该是我采访完优料宝CEO陆平一后对面料B2B所要解决行业痛点的一个最直观感受，不过对于还很年轻的面料B2B来说，这方面需求的满足还需要打磨，竞争也在不断加大，还需树立优势和确定日后更多发展可能。
深度丨服装业转型的桎梏与钥匙
在国内经济环境下行，互联网科技的升级的大背景下，倒逼着各行业进入悲喜交加、痛痒交集的时代。在产能过剩的时代下，传统产业面临着转型升级，首先从思维上做出改变，适应新的“供需关系”，调整新的营销手段，打造新的品牌价值。
“唯快不破”的ZARA能否延续快时尚神话？
以ZARA为代表的的快时尚品牌，并不是以产品质量和原创性著称，之所以受欢迎，更多是因为它们创造的是“买得起的流行时装”， “以平民价格快速消费大牌时尚”。这恰恰满足了大部分爱好时尚但消费能力不强的中端消费者的喜好。