标签：卫哲

在中国，如果你要做人工智能，所能用到的数据，都是为BAT所掌握。那最终这个磨刀石也不在你手里，你也没有太大机会。你就是一个技术还不错的团队

2017-12-06编辑归档阅读(274)评论(0)赞(0)

阿里巴巴在招人时都有哪些特点？重视非业务技能因素；闻味道找同类人；降1-2级用人才；老板不要过早放下招聘的权利

2017-10-14编辑归档阅读(383)评论(0)赞(0)

各个都是有钱任性的主，把钱烧着花，火焰窜得可高了，衍生出来的“扫码一条街”盛况空前，后来一盆冷水泼了下来，没声儿了！裸泳的人都提着裤子跑了，只剩下了些真正会游泳的人。这场企图颠覆人们生活方式的变革运动最终惨淡收场。

2017-04-20编辑归档阅读(335)评论(0)赞(0)

4月8日，在2017（第九届）中国商界木兰年会上，嘉御基金创始合伙人卫哲认为，一个企业，如果不尊重消费者，而是纠结于“我”是直营还是平台，会离消费者越来越远，“只有尊重消费者，才能走得远，走得长。”

2017-04-09编辑归档阅读(169)评论(0)赞(0)

本文主要观点：①匠心是热爱，匠心是有效率的匠心；②效率才是核心竞争力，资本退潮后可以看到，效率决定最终胜负；③好匠心本身具备极强的迭代能力；④效率不是靠管出来的，基本的流程设计很重要，要把一个人从管理驱动变成自我驱动。

2017-03-28编辑归档阅读(230)评论(0)赞(0)

问题①多人决策性质VS.多账户设置；②为什么B2B要地推？B2B的三把“枪”和四个“率”；③为什么做不到B2B价格透明？B2B交易条件的独特性；④B2B撮合交易的有意义和没意义；⑤B2B重要的交易形态：拍卖、团购....

2017-03-05编辑归档阅读(294)评论(0)赞(0)

总结了企业服务领域10位投资人的投资理念，分析其中创业方向与领域，帮助企业服务创业者在2017年找到正确前进方向，携手行业一同进步，在2017年再创高峰。

2017-01-29编辑归档阅读(167)评论(0)赞(0)

B2B企业两大误区：1）只注重交易额，不注重四个率，只注重广度不注重密度；2）B2B给现金补贴。B2B三差：区域差、规模差、时间差。B2B四率：覆盖率、转换率、重购率、渗透率。

2016-12-28编辑归档阅读(288)评论(0)赞(0)

上任的时候才36岁，只用了4年时间，就把阿里年销售额从13.6亿干到了 55亿。结果因为阿里巴巴B2B公司大批欺诈事件，被马云挥泪辞退。十几年的时间，他走完许多人一辈子都无法企及的高度。

2016-12-14编辑归档阅读(168)评论(0)赞(0)

马云说，他就要把未来的阿里巴巴变成一种国家模式。其实他的这些想法，第一次听到的时候，我觉得非常不靠谱，而且他要做的事，每个人都会觉得很难，但是十多年下来，我们会发现他确实用他的方式干成了很多事情。

2016-12-07编辑归档阅读(301)评论(0)赞(0)