传闻百度副总裁暗示将放弃O2O,百度外卖或被解散
昨日,百度高级副总裁、自动驾驶事业部总经理王劲在百度人工智能媒体开放日上透露,百度将投入数百亿在人工智能研发方面,数额将远超对糯米O2O业务投入的200亿元人民币。本文指出百度向外界释放的消息也暗示,百度正在放弃O2O业务,这意味着,百度外卖一旦资金链断裂,母公司百度出手援助的可能性也非常低。
昨日,百度高级副总裁、自动驾驶事业部总经理王劲在百度人工智能媒体开放日上透露,百度将投入数百亿在人工智能研发方面,数额将远超对糯米O2O业务投入的200亿元人民币。本文指出百度向外界释放的消息也暗示,百度正在放弃O2O业务,这意味着,百度外卖一旦资金链断裂,母公司百度出手援助的可能性也非常低。
食品安全越来越成为公众关注的焦点,政府以及有关部门的查处力度和也开始加大。再加上去年的资本寒冬,外卖O2O平台也受到波及,外卖O2O疯狂烧钱补贴模式还能撑多久?
基于经济发展模式、文化背景等诸多不同的原因,国内外卖O2O与国外有三大不同。①发展阶段不同:本土化vs国际化;②业务环境不同:重模式vs轻模式;③市场环境不同:快速扩展vs步步为营。
进入2016年的外卖O2O似乎拉开了变局的序幕:外卖超人德国总部决定中止中国业务;半年前获得口碑融资的生活半径关闭外卖业务做即时配送市场;有传言饿了么也要并入口碑……这里面无不体现着这个行业竞争的残酷和激烈,但事实上,在这个无限广阔千丝万缕的互联世界,合作与竞争共存,以求共同创造更多的价值。那么在巨头环伺,诸侯割据的外卖O2O领域,其竞争与合作有哪些模式和特征,又有哪些新的机会和挑战呢?
2016年3月1日消息,网今日下午从外卖超人处得知,德国外卖O2O平台DeliveryHero在中国的业务平台外卖超人决定中止中国业务。其中国区董事长刘凯?和CEO罗义华共同发布公开信。
未来,平台的重模式占比会下降,餐厅自配送要恢复到原来的模式,但仅限于形式,实质上是商家在当地的小配送公司租用员工或二三个餐厅商家共同雇佣员工。该类小配送公司将重现存在的价值,其经营模式类似于配送一条街服务。