超市老万：ALDI，你不敢来中国开店
是不是ALDI来到中国后就注定会失败？作者认为：如果它照搬欧洲的市场定位，注定会失败！如果它照搬欧洲商品供应链，注定会失败！如果它没有想好到底卖什么，注定会失败！如果它轻视市场宣传少推广，注定会失败！
天猫超市
诸老大粽子品牌全新升级，130年的老字号如何走出差异化高端路线？
诸老大粽子全新升级，明星李晨出席发布会现场并学包“枕式粽”。创始于1887年的粽子品牌这次要做出怎样的升级，为什么选择将全部线下门店关掉，只做电商？诸老大总经理姜骅说，电商竞争核心在差异化品牌。
当配送服务不再是电商平台那个最引人的点，那收配送费的难题怎么破？
月初，京东再一次调整运费， 稳定而优质的物流服务是京东能够吸引一批发烧粉的关键，而京东频频调整运费到底能否一而再再而三的被消费者接受？业界对京东这种频次较快的运费调整应该如何看？未来整个快递物流的运费会如何变化？
从沃尔玛转型触网失败和京东＋沃尔玛看背后的新零售
为何实体商超频现关店潮？“沃尔玛+1号店”模式转型失败意味着什么？沃尔玛“熊抱”京东，天猫超市总经理江畔去职，“猫狗”大战迎来关键对决，预示着什么？线上线下互联网融合改造工程，昭示着中国新型商业零售生态链正在逐步成型。
曾说让刘强东先弄明白“超市”含义的江畔，下课了！
从6月份前后正式入职算起，前沃尔玛中国副总裁江畔在加盟天猫超市总经理，仅半年时间就下课了。而在新的调整中，天猫超市地位也被降一级，从属于整个大快消品事业部。但，这并不等于阿里不重视商超业务！
9月网超大战 平台模式成猫超最大掣肘
尽管商超大战终究是个拉锯战，最终决定输赢的是不同模式的成本效率和用户体验。但猫超开战50天后祭出10天的区域价格战就草草收场，对比双方在2个月对峙和进攻的节奏，值得玩味。
京东用“精品超市”赌未来 猫狗大战再次升级
围绕“在线商超”这个最后一块电商蓝海，京东和天猫在2016下半年下足功夫。除了兼并收购，动辄10亿级别补贴促销，你来我往中，京东和阿里巴巴的战略意图和布局也渐渐清晰。前天的“精品超市”策略凸显了京东商超战略的差异化布局。
大卖场业态 未来几年90%会被网上超市干掉！
天猫超市计划三年做到千亿，京东超市计较二年到千亿，未来几年网上超市对实体超市的影响会很大。网上超市（非生鲜品类）的物流仓配成本，以前的几十元/单，现在的20元/单，甚至开始逼近15元/单，天猫超市乐观预计3年内能盈利。
价格战之外，「1号店」和「天猫超市」拼的是成本效率和用户体验
商超大战号称阿里、京东两大电商巨头最后的生死对决，超市品类有两种模式，一种是B2C，一种是O2O，短期看，价格战背后是资金实力对决，长期看，胜算与否取决于成本、效率和客户体验。?
案例解析：天猫超市3年10倍1000亿的运营逻辑
成立5年的天猫超市，在经历了两任CEO的带领，如今越发显得有狼性。在阿里CEO张勇的定义中，天猫超市是与淘宝、天猫和聚划算并列的第四个消费者平台。这意味着天猫超市和天猫是并列平级的，最多差半个级别，如此重视，必有原因。