超市老万:ALDI,你不敢来中国开店
是不是ALDI来到中国后就注定会失败?作者认为:如果它照搬欧洲的市场定位,注定会失败!如果它照搬欧洲商品供应链,注定会失败!如果它没有想好到底卖什么,注定会失败!如果它轻视市场宣传少推广,注定会失败!
是不是ALDI来到中国后就注定会失败?作者认为:如果它照搬欧洲的市场定位,注定会失败!如果它照搬欧洲商品供应链,注定会失败!如果它没有想好到底卖什么,注定会失败!如果它轻视市场宣传少推广,注定会失败!
诸老大粽子全新升级,明星李晨出席发布会现场并学包“枕式粽”。创始于1887年的粽子品牌这次要做出怎样的升级,为什么选择将全部线下门店关掉,只做电商?诸老大总经理姜骅说,电商竞争核心在差异化品牌。
月初,京东再一次调整运费, 稳定而优质的物流服务是京东能够吸引一批发烧粉的关键,而京东频频调整运费到底能否一而再再而三的被消费者接受?业界对京东这种频次较快的运费调整应该如何看?未来整个快递物流的运费会如何变化?
为何实体商超频现关店潮?“沃尔玛+1号店”模式转型失败意味着什么?沃尔玛“熊抱”京东,天猫超市总经理江畔去职,“猫狗”大战迎来关键对决,预示着什么?线上线下互联网融合改造工程,昭示着中国新型商业零售生态链正在逐步成型。
从6月份前后正式入职算起,前沃尔玛中国副总裁江畔在加盟天猫超市总经理,仅半年时间就下课了。而在新的调整中,天猫超市地位也被降一级,从属于整个大快消品事业部。但,这并不等于阿里不重视商超业务!
尽管商超大战终究是个拉锯战,最终决定输赢的是不同模式的成本效率和用户体验。但猫超开战50天后祭出10天的区域价格战就草草收场,对比双方在2个月对峙和进攻的节奏,值得玩味。
围绕“在线商超”这个最后一块电商蓝海,京东和天猫在2016下半年下足功夫。除了兼并收购,动辄10亿级别补贴促销,你来我往中,京东和阿里巴巴的战略意图和布局也渐渐清晰。前天的“精品超市”策略凸显了京东商超战略的差异化布局。
天猫超市计划三年做到千亿,京东超市计较二年到千亿,未来几年网上超市对实体超市的影响会很大。网上超市(非生鲜品类)的物流仓配成本,以前的几十元/单,现在的20元/单,甚至开始逼近15元/单,天猫超市乐观预计3年内能盈利。
商超大战号称阿里、京东两大电商巨头最后的生死对决,超市品类有两种模式,一种是B2C,一种是O2O,短期看,价格战背后是资金实力对决,长期看,胜算与否取决于成本、效率和客户体验。?
成立5年的天猫超市,在经历了两任CEO的带领,如今越发显得有狼性。在阿里CEO张勇的定义中,天猫超市是与淘宝、天猫和聚划算并列的第四个消费者平台。这意味着天猫超市和天猫是并列平级的,最多差半个级别,如此重视,必有原因。