青松基金副总裁亓骥才:教育投资的2016到2017
对教育项目的选择和判断标准:①市场潜力要足够大;②业务模式一定要符合商业逻辑+产业逻辑的自洽;③商业模式一定要有可复制性;④团队要牛,要匹配要做的事情需要的基因。
对教育项目的选择和判断标准:①市场潜力要足够大;②业务模式一定要符合商业逻辑+产业逻辑的自洽;③商业模式一定要有可复制性;④团队要牛,要匹配要做的事情需要的基因。
2014年我们迎来了又一次人工智能的升温,而到2016年底这样的时间,也是让整个人工智能行业回归本质的时间,回归商业的本质。到底人工智能现在是用多少成本创造了多少商业价值?能真正做到多少行业应用?
许柏鸣认为,定制的变化是必须的,无论是活动家居还是定制家居,定制只是一项必须的服务。现阶段,定制领域的核心竞争力是信息化。但未来核心领域不是信息化,新的机会在哪里?第一是服务,第二是设计。
本文作者认为,商业本质就是价值和成本。所谓的价值,就是产品(包括服务)能够提供价值,也可以说是需求;而成本就是提供产品的成本需在控制之内,使企业能够持续经营,二者都不可缺少。
商业的本质,就是价值创造与价值分享。不拘于高频、低频;不拘于轻、重资产;不拘于线上线下。关键点在于,你怎么把价值做出来。要回归本质去进行创新。商业如同武功,只以成败论英雄,也是一竖一横,打赢的站着,打输的躺着。
有部分人觉得今年市场冷,是因为去年和前年市场太热了,创业项目遍地开花,融资相对来说比较容易。那时候的创业者往往容易迷信概念,忽略了真正的商业本质。而今年的情况才应该是投资的常态,投资人和创业者都回归理性。
截至2016年11月15日,获得融资的企业共39家,互联网家装融资总额为25.9亿元,总额较去年下降47.5%,为代表的投资机构有复星集团、达晨创投等,同时也出现了以华耐、东鹏、尚高为代表的产业资本。
谈及风口,他说了一句意味深长的话:“总是有很多人好奇,你是如何提前布局这个风口的?其实谁也不能预见一定会成为风口,我们当时唯一能确认的,就是我们正在做一件有用户价值的事,剩下的就是坚持。”
华创资本熊伟铭认为:①创业者一定要加深自己对所在市场的认知,否则就是扯淡;②跟着大趋势走,没有那么多的神奇;③太多的常识,让创业者不能认清商业的本质,一定要跳出自己的盒子,用最简单的办法去解决复杂的商业问题。
刘芹认为:①创投需要Vision:需要有前瞻,把握时机,太早太晚都不行;②创业者需要思考的三件事,找人是建立执行力的第一步;③初创公司从0到1的过程,需要遵循5点准则;④对互联网行业的8点感悟。