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把店面做成艺术馆，将有机食品做到极致，让所有管理完全透明化，这就是零售业创新的最后一个样板超市-美国全食。全食对待一切事物的方式都很别具匠心，融合员工、塑造品牌、满意顾客，成为市场标杆等，这一切它是怎样做到的？

2016-07-13编辑归档阅读(212)评论(0)赞(0)

在商超O2O和外卖平台的小车满大街跑的同时，便利店也瞄上了上门商机。仅有15家店的全家便利店一半以上已经开通外送服务。不过，由于外送服务要求的人员等成本很高，联姻第三方平台或物流公司是便利店O2O的可行策略。

2015-09-16编辑归档阅读(239)评论(0)赞(0)

便利店小而美的业态越来越受零售玩家的青睐；面对巨头7-11大部分便利店都选择避而远之，而全时偏偏不惧竞争，直面挑战。全时总裁张云根介绍说，全时未来的发展要“门店轻资产”、“管理重资产”并坚持“一个中心”的建设。

2015-07-17编辑归档阅读(216)评论(0)赞(0)

便利店“新兵”全时正在北京冲刺一项雄心勃勃的计划，今年内要达到1000家门店，其中一半来自特许加盟。在便利店业态相对落后的北京，约每万人才拥有一家便利店的环境给了便利店很大的成长空间，但高企的成本却成了更大的制约。

2015-05-28编辑归档阅读(178)评论(0)赞(0)

近来，零售巨头们纷纷瞄上便利店业态，认为小而美的便利店将会成为零售行业的救命稻草。但实际包括7-11在内的知名便利店品牌依然面临着成本高企、水土不服、盈利点不足的亏损困境；便利店要盈利还应在各方面不断创新。

2015-04-17编辑归档阅读(220)评论(0)赞(0)