俏江南

那些被对赌协议搞残的牛逼公司

民营企业是否应该引入风投?引进风投究竟是“引狼入室”还是找到了好帮手?风投是否应该投资企业?投资企业究竟是能够获得超额利润还是作了“接盘侠”?企业与风投之间因为信息不对称而产生的矛盾与风险,永远都不会消亡。

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传统餐饮与互联网思维基情“合体”将带来哪些舌尖上的创新?

互联网时代的到来,有一个非常流行的说法,到处都是互联网野蛮人的“打劫”说。其实,互联网不是用来打劫的,更不是用来攻击传统行业的,传统行业一旦真正拥抱了互联网、学会利用互联网,的确可以大大提升传统行业的效率、协助餐饮企业解决当下许多难题与困扰。未来的移动互联网餐厅,外卖可以是无店铺式的连锁餐厅,堂食可以是自助式服务的模式,可能还会有不断通过移动互联网技术涌现出来的层出不穷的新模式,这才是移动互联网对餐饮行业的意义与价值。

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美团月亏6亿模式遭质疑,仅仅是因为烧钱吗?

美团经过烧钱培养出对价格敏感的普通消费者,对美团又完全没有忠诚度,随时准备背离美团而去。为了讨好资本,美团不得不在多个行业寻找自己的立足之地。在交易额重压下,美团被迫进入了超高速、超负荷运转的状态,又背负上了沉重的资金压力,并在这样一个发展怪圈中无法自拔。

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俏江南浮沉:张兰怎样一步步陷入危机?

“我有钱,干吗要基金投资啊?我不用钱,为什么要上市啊?”一直没有学会如何与资本愉快相处的张兰近来在与资本对决中终于开始学会缄默不言。俏江南最巅峰的时候是在2008年,金融危机使房价、租金、食品加工等实业成本大幅下降,也成就了张兰和俏江南。之后由于俏江南多品牌战略的资金消耗,鼎晖注资约2亿元收购俏江南10.526%的股权。对张兰来说,现实结果就是:俏江南在引入资本以后,不但没有成为餐饮界的LV,经营境况反而江河日下。从2008年到2014年,在资本市场门口徘徊了6年的张兰,始终未能跨进这扇大门。与鼎晖对赌的达摩克利斯之剑终于要落下。张兰做了哪些奔走与自救大众不得而知,结果是,她只能接受愿意接盘的CVC,以支付对赌失败的巨额资金。

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