日本实体商业“活得好”的背后,是什么在支撑?
日本的职人以传承和精益求精为傲,在他们心目中没有做大生意和小生意的区分,他们能在持续不断的专注中获得满足感,所以心平气和。开店,不是多多益善,而是要好到让自己满意。
日本的职人以传承和精益求精为傲,在他们心目中没有做大生意和小生意的区分,他们能在持续不断的专注中获得满足感,所以心平气和。开店,不是多多益善,而是要好到让自己满意。
虽然不能说我们这个民族缺乏独立思维的能力和习惯,但历史原因,今天的人的确喜欢一股风的运动,还会不自觉地去追风。而一个国家的创新能力,恰恰与是否追风,谁追得快无关,关键还是自我造风的能力。
作为在美国起家的零售业标杆,从濒临破产到全球第一,7-11一路崛起的背后,日本便利店之父铃木敏文究竟用了什么秘诀造就了7-11的今天?而目前我们熟悉的在中国内地不同地区的7-11店,又与其日本公司或是美国公司有没有关系?
坚定大娱乐生态圈理念,以优质IP为先导,紧扣消费发展趋势,最大程度的满足游客需求,注重实现公主梦、英雄梦、探险梦,提供完美和全方位的消费体验,是全球主题公园生存和发展的共同逻辑。
美国电商市场规模非常庞大,目前市场价值达3500亿美元。对于美国人来说,亚马逊是最受欢迎的电商平台,而当你注册eBay卖家的时候需要特别注意货币单位和美英式英语的写法;物流同样重要,因为他关系着美国人最在意的评级。