王刚:领导十人、百人和千人的团队分别看重什么?
每个人的领导力都是有价格的,这决定了这家公司值多少钱,雷军就算不卖手机去卖矿泉水,也能卖出一百亿美金。虽然是开玩笑,但传递的信号就是领导能力的重要性。本文根据王刚在混沌研习社的课程内容整理而成。
每个人的领导力都是有价格的,这决定了这家公司值多少钱,雷军就算不卖手机去卖矿泉水,也能卖出一百亿美金。虽然是开玩笑,但传递的信号就是领导能力的重要性。本文根据王刚在混沌研习社的课程内容整理而成。
东哥以为“月饼事件”不是程序员破坏阿里价值观的问题,而是HR部门破坏内部团结的问题,本质上是HR部门一件处理不当造成的危机事件。从另外一个视角展现了阿里巴巴缺乏工程师文化,HR部门过于强势,而无视员工的利益。
郭广昌认为:①经济、股市、产业、企业和人都有周期,周期里面是有机会的,要顺应周期;②我眼中未来的方向:创新与研发是企业前进的动力养老产业旅游消费打通产业链;③未来的投资关键词有产品力、整合生态圈,打通产业链、布局C2M。
鲁众认为:①人的价值大于资本,资本追逐人才;②互联网公司的组织文化与传统企业有5大不同,其中包括极高的理想主义;③好的战略三分看七分做;④用人所长,限人所短;⑤创新自下而上,要容许试错,留出20%的预算去“浪费”。
值得注意的一点是,当大的企业级服务平台形成,一些小型企业将很难生存,所以这些企业们要不断完善自己的产品和服务,加强创新能力的培养,只有这样,才能在企业级服务市场领域占得一席之地。