从年盈利10亿到亏损4亿,困局中的服装巨头
从2014年有近1.5亿元的盈利,到2015年出现巨亏4.32亿元,积极探索转型的美特斯邦威越发感觉到“寒风刺骨”。人事震荡成为了美邦久治不愈的慢性病。而转型的种种不顺也使得美邦渐渐在产品发展策略上迷失。
从2014年有近1.5亿元的盈利,到2015年出现巨亏4.32亿元,积极探索转型的美特斯邦威越发感觉到“寒风刺骨”。人事震荡成为了美邦久治不愈的慢性病。而转型的种种不顺也使得美邦渐渐在产品发展策略上迷失。
博洛尼互联网转型路上,蔡明沉着的跳到互联网的坑里,投资了25个互联网企业深度参与他们的运营。他的改革从投资做增量开始,当真正走过弯路、摸过门道之后,才开始深耕博洛尼的转型种子。
现在转型是一个非常热门的词。转型是为了未来,企业要追求长期稳定的现金流。如果一个企业在十年、二十年之后它还能生存,就是成功转型。把互联网这个工具+到所有的行业上去,就会产生真正的价值。
在变化速度加快的市场,一切不可确定性均存在,只有不停的反馈迭代才可能成功。移动互联网时代的决策和创新,无须焦虑,只需要试错,在规模允许的范围内允许失败,正如在创新领域听到的:快速失败,从失败中学习。
O2O在2014年达到了高潮,一时间不管是媒体,投资人还是创业者都时不时的带上O2O的字眼,以表示潮流趋势。一些O2O的明星创业公司,甚至被神话,子超现在带大家来看看O2O的本质。
“互联网+”的转型,最终的不是脱胎换骨、重新来过;并不是来一次非死即伤的毁灭性颠覆——最重要的是在进行大小手术的时候,能够确保生命的安全;最大的挑战是在企业转型的同时,一定要保证正常的运营,达成目标。
①原有核心竞争力是否已丧失;②原有产业生态链是否被破坏;③原有渠道及品牌战略是否已被颠覆;④消费者结构是否适应圈层化演变;⑤是否出现跨界竞争者;⑥企业经营主权是否已交棒给80后;⑦大数据潮流;⑧金融市场化对企业经营影响。
欲赢得未来,要推进“互联网+”,必须预先考虑优化和创新管理。企业只有一时的成功,没有永久的成功。成绩只属于过去,未来总是充满挑战。一个企业如果不能够坚持创新,不仅难以发展,甚至生存都是问题。
在互联网发展如此迅猛背景下,传统企业转型,一定要stay foolish——要承认自己什么都不懂,然后通过合理、有效的激励机制,内部创业或创二代也好,或者找来互联网专家也好,让他们领导企业去转型、去做互联网时代的东西。
我国酒店行业高速增长、繁荣发展的背后,中小酒店发挥着不可或缺的作用。行业前景大好,但中小酒店行业却隐藏着巨大的危机。据调查,90%的中小酒店管理者缺乏专业知识,这在互联网时代是酒店管理的致命伤。