华夏基石施炜:春江水暖鸭先知,应对不确定性,要先融入客户
在大的管理体系和框架的设计上,要大道至简,在微观的模块上,你要做得很细,细节决定成败。我觉得管理在细处要做得更细,在大的框架上,要轮廓更分明、连接更短、反应更快。在未来的互联网时代,可能需要导入一些这样的管理思想
在大的管理体系和框架的设计上,要大道至简,在微观的模块上,你要做得很细,细节决定成败。我觉得管理在细处要做得更细,在大的框架上,要轮廓更分明、连接更短、反应更快。在未来的互联网时代,可能需要导入一些这样的管理思想
物流企业都说自己很重视管理,但现实中,忽视管理的现象却随处可见,物流企业为什么会说谎,深层原因是什么?这与物流企业所处的的时代、企业野蛮生长的惯性、物流管理的特点以及人性都有关。
在央企改革的大背景下,汽车行业内的重组合作的关键在于找准合作的突破口,如今汽车行业迎来新一轮技术革命,前瞻技术面的联合合作或将成为目前汽车行业内央企开展改革和重组合作的最佳突破口。
哈佛商业评论2013年第4期封面文章《王者3法则》中,作者利用统计学对上千家公司进行了研究,从中找出了几百家公司长期表现卓越的基本法则。随着全球信息产业革命进入互联网时代,尤其是近几年技术革新,看看这些成果法则是否仍然适用?
今天,移动互联网技术正以人们无法想像的速度在更新和升级,各种技术、芯片、传感器、云计算、物联网等的飞速发展让万物相连,无处不在的智能化成为普遍现象,人工智能已经逼近奇点,难道你还认为你能把握未来的变化?