正在失灵的连锁零售模式需要寻求变革
如何进行变革：1）去中心化变革，是在当前社会环境下，包括军队改革在内的所有组织变革的重要方向；2）彻底变革目前连锁企业正三角型的组织架构，建立网状化的扁平组织架构；3）切实提高企业对市场、对消费者、对门店的快速反应能力。
华润万家
零售大局观丨看懂“店商”拥抱“电商”的前因后果
京东之所以愿意出100亿来收购1号店，其实是醉翁之意不在酒，他看重的是沃尔玛线下433家分店，而1号店本身只是个陪嫁丫鬟。以沃尔玛为代表的零售企业与以京东为代表的电商平台为何会走到一起？且听笔者分析。
众商追捧，便利店将成为商超的“电动小马达”
大卖场的红利下降与便利店的崛起形成了鲜明的对比，多元化、创新发展的便利店模式为超市行业带来了新动力，于是，部分超市企业纷纷把目光瞄准了便利店。记者统计发现，超市做便利店有四大特点。
专访佳沃鑫荣懋联席董事长廖懋华先生
联想控股旗下佳沃集团和鑫荣懋集团宣布合并，新公司佳沃鑫荣懋成为中国最大的水果企业。佳沃鑫荣懋联席董事长廖懋华先生对于合作动机，未来规划，和竞品比较，新模式这几个要点发表了个人看法。
万达电商刚确认新CEO，华润万家CEO也换人了
昨日万达电商刚确认新任CEO，由芒果网CEO李进岭出任?；与此同时，华润万家也发生大的高管团队变动。华润万家前任CEO洪杰的职位被免去，另有聘用；该职位由原华润万家COO陈硕接任。
盘点中国零售业O2O探索现状：八成连锁百强涉电商
日前，中国商报商业研究院发布《零售业O2O趋势分析与前瞻研究报告》，从O2O的价值出发，全面盘点中国零售业O2O的探索现状，并总结出实践较为前沿的企业案例与之共飨。
中国连锁超市十强O2O之路盘点
2015年上半年，中国网络零售交易规模占社会消费品零售总额的11.4%，网络零售市场份额逐年增长。而传统零售商也在多种方式探索电商模式，走零售O2O之路。本文对《2014年中国快速消费品连锁百强》前十家连锁商超的O2O探索之路进行梳理。
开启零售O2O模式，苏果会是下一个嘿客？
近日，苏果在南京的部分超市正式接入华润万家旗下“e万家”电商平台，开启零售O2O模式。苏果的做法是通过消费者扫码进行购物。便利店O2O的方式目前主要有①接入既有电商平台②自建网上商城③与第三方按需服务平台合作。
异军突起：排头兵or搬运工？生鲜O2O创业路在何方
轻平台、重服务的商超整合模式能否解开生鲜O2O的死穴？①轻模式可以发挥平台价值，做到三方共赢；②轻平台可以做到自建物流体系，重心向优质服务倾斜；③轻平台可以快速扩张占有市场，形成价值网络和市场格局。
不只是万达！关店潮最新最全阵亡名单，集体默哀吧！
此篇以传统行业为切入点，盘点了涉及传统行业的百货、超市、便利店、餐饮、以及购物中心的几大细支关闭线下店。铁打的地段流水的店。恰逢传统行业低潮，新兴的互联网行业革新触礁，品途网也重磅打造了《O2O全行业死亡启示录 》，不论从哪里为切入点，不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略，这些死亡的客观数字更值得业内人士反思。。