你可能不知道Netflix的三大软肋
Netflix如何成为硅谷的“好莱坞”?奠定Netflix业界地位的《纸牌屋》究竟是如何拍出来的?与亚马逊相比,Netflix有优势吗?Netflix自身存在什么软肋?其与爱奇艺的合作,是真正打算要进入中国吗?
Netflix如何成为硅谷的“好莱坞”?奠定Netflix业界地位的《纸牌屋》究竟是如何拍出来的?与亚马逊相比,Netflix有优势吗?Netflix自身存在什么软肋?其与爱奇艺的合作,是真正打算要进入中国吗?
在电影领域,一般行业的利润达20%至25%,但是特效行业的利润只有5%左右。在这样的情形之下,特效公司如何利用自家专长来扭转不利局面?粉丝经济能成为VR商业化的救命稻草吗?
这块被业内乐观的与“好莱坞B级片市场”相提并论的投资蓝海,却依然给人“粗制滥造、烂片当道”的感觉。同时,缺乏成熟可靠的盈利模式,更是让超过半数的网大难以收回投资成本。品质良莠不齐超半数难以回本,网络大电影路在何方?
随着国内3D影院和3D国产大片的数量的增加,2D转3D的技术成为了支撑3D电影票房的重要武器。几家巨头不约而同地瞄准了这家公司,也显示出对于该市场未来前景的看好。可这是否意味着用3D摄影机拍摄货真价实的3D大片越来越少?
在美国的CinemaCon电影大会上,六大好莱坞巨头一致指向“缩短窗口期”。然而,没有“窗口期”国际惯例的守护,传统影院准备好了吗?窗口期还是影院票房的生命线吗?影院又该如何接招,是否只能坐以待毙?
产业布局基本完成后,阿里影业进入了快跑阶段。但要解决的问题还有一长串,比如如何赚钱,如何拍出好口碑电影。在这之前,它离“实打实的影视产业公司”这个目标还有不少距离。
衍生剧和衍生电影是好莱坞开发IP的拿手好戏。为什么会有那么多的衍生剧和衍生电影?是什么原因促使大家争相制作衍生剧和衍生电影?不过,拍摄衍生剧和衍生电影也是一个冒险的决定,那么如何才能避免出现搞砸的状况呢?
VR线下影院与当前院线窗口期有何不同?本文提出:①IMAXVR院线让片方发行方都别扭,最拧巴的还是主流的VR内容平台;②运营为先,擅经营懂实体零售的大牛比硬件和内容更难找;③好莱坞的信仰决定VR影院的未来。
六大好莱坞电影公司的高层经历了怎样的大动荡?新技术和硅谷如何入侵好莱坞?新势力(如Netflix、Facebook、Amazon)又将如何快速收割电影业?
全球VR硬件营收报告显示VR营收预计一路走高,但为何受到市场冷漠对待?VR技术有何不足?未来VR技术在哪些领域仍需改进?又应如何提高大众接受度?