小米重生:罢黜高管、重整供应链、进攻线下和印度
小米能够实现大逆转,最为关键的原因在于整个公司在2016年进行了全方位的补课。在研发和供应链层面,联合创始人周光平被撤换,由雷军亲自负责;在渠道方面,总裁林斌大规模开线下店,并发动全国群众开小店狙击OV等对手
小米能够实现大逆转,最为关键的原因在于整个公司在2016年进行了全方位的补课。在研发和供应链层面,联合创始人周光平被撤换,由雷军亲自负责;在渠道方面,总裁林斌大规模开线下店,并发动全国群众开小店狙击OV等对手
逆向物流与正向物流有着很大的差别。它们的区别不仅仅在物流方向上,而是涉及几乎所有方面,包括运营,信息系统,商业模式等等。
到底有哪些成本成为零售商前行的阻力?抽丝剥茧,剥开层层外衣,看看内核的负重到底是什么;打开一道道门锁,看里面最终隐藏了什么。无论如何,成本问题终会成为一个隐藏的大问题。
所谓的传统企业目前究竟遇到什么样的瓶颈?作为近几年电商发展迅猛的传统企业,究竟又遇到什么的瓶颈?线下渠道的生意越来越难做的本质是什么?电商生意越来越难做的根本原因又是什么?线上线下的本质区别是什么?
并购完成后,百草味利用两个月时间完成郑州的百草味生产线以及B2C全自动分拣发货仓建设,并与好想你在2016年郑州基地融合基础上拓展到全国九大分仓的B2C、B2B模块,充分利用百草味仓配体系。
李宁公司供应链管理的目标是从供应链的整体价值最大化出发,建立敏感型的整合供应链,即敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应,同时不断提高整个供应链的效率。李宁公司变革的成败在于供应链管理。
李宁实现了从“轻公司”变成“快公司”的战略转型,达到:①形成利益共享体;②抢占市场先机;③提高物流运作效率;④完成供应链整体升级。拥抱互联网加快转型发展,多元化发展融入年轻群体。
快时尚曾被认为是零售业的一种创新,但近年随着环保概念以及企业道德和社会责任愈加受到关注,快时尚被贴上了一种富士康式的原罪标签,随着时间的推移,快时尚越来越快,但是这种模式已经成为行业普遍的运营方式,已经不具备先锋意义。
总体来看,我国餐饮业呈现的趋势为:互联网餐饮蓬勃发展,大众餐饮大行其道,高端餐饮寻求转型。趋势一:比拼“终极竞争”,深耕上游供应链;趋势二:关注个性化需求,打副牌巩固市场;趋势三:健康与智能并重;把握行业发展新契机。
物流市场是十万亿级的市场,单纯想通过轻资产模式很难完成整合,对于当下的相当部分物流平台来说,要想单独发展,必须融入生态,掌握更多在货源、客源、车源及管理等方面的优势,加入巨头生态将大增强其市场竞争力,将是获得重生的机会。