小米重生：罢黜高管、重整供应链、进攻线下和印度
小米能够实现大逆转，最为关键的原因在于整个公司在2016年进行了全方位的补课。在研发和供应链层面，联合创始人周光平被撤换，由雷军亲自负责；在渠道方面，总裁林斌大规模开线下店，并发动全国群众开小店狙击OV等对手
供应链
当成本不堪负重，零售商怎么办？
到底有哪些成本成为零售商前行的阻力？抽丝剥茧，剥开层层外衣，看看内核的负重到底是什么；打开一道道门锁，看里面最终隐藏了什么。无论如何，成本问题终会成为一个隐藏的大问题。
线下说被电商打劫，电商说自己日子也不好过，到底谁有理？
所谓的传统企业目前究竟遇到什么样的瓶颈？作为近几年电商发展迅猛的传统企业，究竟又遇到什么的瓶颈？线下渠道的生意越来越难做的本质是什么？电商生意越来越难做的根本原因又是什么？线上线下的本质区别是什么？
百草味被收购的8个月经历了什么
并购完成后，百草味利用两个月时间完成郑州的百草味生产线以及B2C全自动分拣发货仓建设，并与好想你在2016年郑州基地融合基础上拓展到全国九大分仓的B2C、B2B模块，充分利用百草味仓配体系。
李宁带领公司走出阴霾，就靠这三招
李宁公司供应链管理的目标是从供应链的整体价值最大化出发，建立敏感型的整合供应链，即敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应，同时不断提高整个供应链的效率。李宁公司变革的成败在于供应链管理。
三招扭亏为盈，李宁重新执掌公司
李宁实现了从“轻公司”变成“快公司”的战略转型，达到：①形成利益共享体；②抢占市场先机；③提高物流运作效率；④完成供应链整体升级。拥抱互联网加快转型发展，多元化发展融入年轻群体。
ZARA、H&M、UNIQLO这些快时尚品牌谁更强？
快时尚曾被认为是零售业的一种创新，但近年随着环保概念以及企业道德和社会责任愈加受到关注，快时尚被贴上了一种富士康式的原罪标签，随着时间的推移，快时尚越来越快，但是这种模式已经成为行业普遍的运营方式，已经不具备先锋意义。
供应链、个性化、健康智能，到底哪个才是2017餐饮关键词？
总体来看，我国餐饮业呈现的趋势为：互联网餐饮蓬勃发展，大众餐饮大行其道，高端餐饮寻求转型。趋势一：比拼“终极竞争”，深耕上游供应链；趋势二：关注个性化需求，打副牌巩固市场；趋势三：健康与智能并重；把握行业发展新契机。
互联网+下半场，被干掉、被淹没，多数物流平台的宿命？
物流市场是十万亿级的市场，单纯想通过轻资产模式很难完成整合，对于当下的相当部分物流平台来说，要想单独发展，必须融入生态，掌握更多在货源、客源、车源及管理等方面的优势，加入巨头生态将大增强其市场竞争力，将是获得重生的机会。