许家印:恒大已完成多元化产业布局转型
超越万科成为全球第一大房企之后,恒大将如何继往开来?集团已经走了8年的多元化之路又有什么样的新规划?恒大集团董事局主席许家印在2月6日举行的恒大集团2017年度工作会议上,就此给出了明确的答案。
超越万科成为全球第一大房企之后,恒大将如何继往开来?集团已经走了8年的多元化之路又有什么样的新规划?恒大集团董事局主席许家印在2月6日举行的恒大集团2017年度工作会议上,就此给出了明确的答案。
据统计,2016年中国VC投资事件合计3440起,金额合计1254.4亿元。袁岳认为,国内15%的天使投资是专业化,非专业性占主流;2017年关注的投资领域,“90后新餐饮”新标准;美食领域的多元化创新更受资本青睐。
本文中凌克全面系统地阐述了金地集团多元化、全球化战略的决策过程。他说现在面对的最大挑战是来自市场的价格波动,以及资产价格过高。此外,对于险资进军房地产以及“宝万之争”,凌克也直率地表达了个人看法。
特大型企业的身形庞大,往往会有几个支柱性主业。如果它们都具有周期性的话,由于‘大象难跳舞’,企业要想掉头或转向并不容易。这时,除了在每一个分支产业进行反周期运作外,企业还必须采取多元化策略。
体育产业的全球化:1)全球中产阶级的兴起给体育产业提供契机;2)移民后的体育文化多元化的交互融合教育市场;3)传播渠道的多样性让更多的人更容易接触到体育文化;4)热衷体育文化的人群的扩张。
旭辉董事长林中先生认为,大型房企基本上战略是趋同性的,多元化、金融化、全球化,基本上离不开大方向;中型房企战略模式,基本上在规模化、资本化、转型、合并;小型房企要提早转型、转战。
华夏幸福基业是一家产业新城运营商,对外宣称产业服务占主导,但经查询发现,华夏幸福并未脱离传统地产开发的模式,一级土地开发和后续的住宅开发才是收入和利润的主要来源,占华夏幸福总销售额的85.15%。
随着移动互联网的进一步发展,继短视频后,直播成为当下的新风口,“事事可直播,人人可主播”。正在迸发“洪荒之力”的直播,到底火到什么程度?以六间房、YY等为首的秀场直播又将何去何从?
截止到2016年6月30日,保利置业签约销售金额约170亿元,完成全年销售目标的61%;营业额为99.92亿港元,同比增长33.4%;股东应占盈利为0.59亿港元,同比下跌43%。
8月23日消息,雅居乐集团发布2016年前6月业绩报告,报告显示,截止到2016年6月30日,雅居乐的累计预售金额为284.5亿元,同比增长36.7%;累计预售面积为286.4万平方米,同比增长27.0%。