标签：叮咚小区

2014年3月，叮咚小区上线；5月，叮咚小区获得1亿元天使投资并进军北京市场；10月，叮咚小区被传裁员及资金链断裂，回应正在转型；2015年1月，叮咚小区二次裁员，联合创始人离职。2016年，叮咚小区回归。

2016-10-09编辑归档阅读(138)评论(0)赞(0)

社区O2O企业往往沿用占领某一地域，在这一地域发展商家、客户，抵御竞争对手进入的模式。其实这不是错误的，错的是只‘圈地’，没有‘运动’，即只占领了地域，没有进行深入的发展。

2016-03-23编辑归档阅读(129)评论(0)赞(0)

在滚滚的创业洪流中，如果有人跟你说失败是成功之母，我想你未必会觉得好受，因为砸出去的真金白银早已覆水难收。O2O在经历了资本寒冬之后，沉寂了许久，O2O之所以变得不再激进是因为资本环境的整体遇冷，越来

2016-03-22编辑归档阅读(133)评论(0)赞(0)

临界点是在你的商业模式小范围验证无误后，才可以有大量资金注入，以求快速达到并超过临界点，在商业模式还没有走通前，任何的“当下不盈利”都是忽悠。

2016-03-17编辑归档阅读(259)评论(0)赞(0)

仅仅是线下服务的“互联网+”，显然不够，如何差异化服务，提供不一样的O2O服务体验，或许是活下来最好的理由。别拿高频低频瞎忽悠，让O2O们死个明白！

2016-01-13编辑归档阅读(137)评论(0)赞(0)

随着叮咚小区、顺丰嘿店、社区001等平台相继出现问题之后，拉卡拉又被曝光出现了问题。在春天来临之前，我们先来看看社区O2O的问题到底出在哪里了，是模式的问题还是创业团队的问题？难道社区O2O真的就是伪命题吗？

2015-11-25编辑归档阅读(105)评论(0)赞(0)

“进社区”是社区创业者要面临的第一道坎，从线上切入多集中在零售商品的优惠力度上，从线下切入就必要经过小区大门（物业）。与物业或居委会合作，是方便之道，但如果你“上头有人”，自然更好！

2015-09-11编辑归档阅读(119)评论(0)赞(0)

O2O是一个比较重的服务，尤其考验线下的推广营销能力。这一点大家应该深有体会，比如在北京，几乎每个主要的小区入口都有O2O产品的地推营销，也不乏大公司旗下的产品，这一点也是绕不过去的。

2015-08-11编辑归档阅读(281)评论(0)赞(0)

作者从信息、电商、物流、支付、金融、广告、科技、上门、软件、门店、上市、社交、家装、房产、汽车、废品、会所、养老18个方面简要阐述了社区O2O的尴尬与收益，其中对废品、会所、养老等领域的观点很是新颖。

2015-08-07编辑归档阅读(165)评论(0)赞(0)

“O2O”其实本质是通过信息工具来解决吃饭、洗衣、商品送货上门等生活化的服务。服务是整个社区O2O的最关键条件。因为整合社区生态网中，可连接住户与住户之间的唯一桥梁就是服务，过去物业作为社区的基础配置，但现今并不能完全满足用户的服务需求。

2015-08-05编辑归档阅读(149)评论(0)赞(0)