零售业运营模式剧变必须注意的三个特征和三个要求
消费方式的改变、新技术的应用,正在催生零售业发生运营模式的剧变。无论企业规模大小、经营水平高低,都是目前必须要面对而且拿出自我改变、革新措施来的,而这个改变的过程即是整个零售业向新零售、新供应链迈进的过程。
消费方式的改变、新技术的应用,正在催生零售业发生运营模式的剧变。无论企业规模大小、经营水平高低,都是目前必须要面对而且拿出自我改变、革新措施来的,而这个改变的过程即是整个零售业向新零售、新供应链迈进的过程。
?2016年全国12家主要零售企业财报数据显示,实体零售已经处于转型的爬坡期,大家积极面对复杂多变的零售形势,守正出奇,攻坚克难,不断探索前进。在2017年他们又有哪些新目标和新规划?
袁彬认为传统企业要转型,数据化基础要扎实;老板或者决策很关键;是有没有准备烧钱,做电商不是一定要烧钱,是要准备一定的钱去烧,烧到一定时候顾客可能也习惯了,而且烧到一定的时候也不一定有结果。
新零售是时下热度最高的商业词汇,其实它早已不是趋势和概念,而是实实在在的“现在进行时”:继有盒马鲜生之后,永辉云创的超级物种快速跟进,大润发的飞牛优鲜也即将面市,而各种“到家”业务早已发展得如火如荼。
业绩下滑,神话被打破,昔日跑马圈地、稳坐江山的零售巨头们疲态难掩。可要格外留心的是,这波蔓延已久的“关店魔咒”,如今伴随着的不只有销声匿迹,更是某种程度上的“卷土重来”。
①沃尔玛拟在广东东莞建生鲜配送中心;②尼尔森:2016年生鲜类产品网购增长最快;③九曳泛捷合作跨境生鲜物流服务;④中百集团今年拟开150家罗森便利店,与永辉合作成立生鲜事业部;⑤大润发布局生鲜O2O等。
阿里看上百联的原因:①强强联合;②可牵制京东商超业务,并与沃尔玛“1号店”抗衡;③百联的“中央仓”可弥补菜鸟网络在华东核心区的劣势;④寻求新增长点、刺激财报……
新零售行情持续升温,阿里、京东、永辉等龙头引领行业变革,盒马鲜生、超级物种等新零售载体模式日趋成熟,目前阿里新零售战略还没有定论,但需关注流量、物流、供应链在线上、线下真正打通后带来的新零售业态。
事件回顾:1)万达电商CEO又离职;2)大润发迷局、京东的零售梦想和阿里的突破变革;3)京东超市:大数据时代引领线上商超四大趋势,2017年目标交易额破千亿;4)苏宁转型:先拿苏宁广场“开刀”,定调两条产品线······