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[干货] 骨干物流+毛细物流 外卖O2O将冲击哪些行业

在外卖O2O的2.0时代,用户的需求不仅仅满足于餐饮配送,而是需要更深远、更密集的服务,而对于外卖O2O企业而言,也已经不是单纯拼数量和规模的套路了,而是通过加强用户研究,通过聚焦用户,深入用户痛点,从而将之转化为延展其他业务努力方向和发展动力。

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【CXO说】到家美食会孙浩:外卖O2O的竞合之道

进入2016年的外卖O2O似乎拉开了变局的序幕:外卖超人德国总部决定中止中国业务;半年前获得口碑融资的生活半径关闭外卖业务做即时配送市场;有传言饿了么也要并入口碑……这里面无不体现着这个行业竞争的残酷和激烈,但事实上,在这个无限广阔千丝万缕的互联世界,合作与竞争共存,以求共同创造更多的价值。那么在巨头环伺,诸侯割据的外卖O2O领域,其竞争与合作有哪些模式和特征,又有哪些新的机会和挑战呢?

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[ 盘点] 中国社区服务O2O调研观察报告之六:社区外卖

2015年6月,品途商业评论(pintu360.com)特约研究员、社区电商观察员彭成京开始了全国11个城市的走访,调研企业上百家,历时1月有余,后中途因个人变故报告撰写工作中断,至2015年12月中旬恢复报告写作,到今日方完稿。全篇共3万余字,28幅图表。品途商业评论将报告按9大板块分别发布,以便于读者阅读,这9大版块分别为:总论、社区综合平台、家政护理、生鲜配送、社区外卖、便利零售、维修维护、上门送洗、废品回收等。在社区外卖篇我们看到,外卖进入成熟期,格局初定,BAT各有代理人,饿了么成最大不确定因素。物流技术空前繁荣,众包物流成常态,社会化物流占比增高。培育明星外卖品牌成各自平台防御方针。烧钱战暂时平息,各家相对静默。

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