新消费时代，不看好当下C2M的三点原因
为什么不看好当下的C2M：①消费者的购物周期被拉长，品类的快速更新迭代才是竞争的核心之一；②零散性的订单使制造端成本增加，C2M市场份额很小；③制造商直连消费者需要时间过渡。
C2M
复星国际举行业绩发布会，郭广昌致信股东阐述2017年3大“目标”
3月29日，复星国际有限公司在香港发布2016年全年业绩公告。其中归属于母公司股东之利润为102.7亿元，历史上首次突破百亿大关。发布会上，复星集团董事长郭广昌表示企业就像是“球队”，有球员进来也有球员离开。
服装私人订制，红领集团实现转型变革
服装行业一直出现下滑状态，然而在智能化愈发火热的今天，红领集团抓住智能化定制技术，使得私人定制实现工业化生产，它的变化体现了在传统能够制造业的转化中，服装行业应该看到的方向。
马云野心勃勃要助企业灭库存，少了智慧物流哪能行！
在众人曾经认为实体经济唱罢，电商经济登台后，这次新零售却不仅仅带上了他们而且还拉上了物流一起登台，在此前物流行业还未受过如此优待。如果不想让物流成为新零售的发展之痛，该从哪些方面着手？
量身定做不可规模化？看“酷特智能C2M商业模式”如何化解这一难题
个性化定制平台将制造商和顾客置于同一个平台上，一方面可以快速收集顾客分散、个性化需求数据，另一方面又消除了传统中间流通环节导致的信息不对称和种种代理成本，极大降低了交易成本。
老牌服装品牌运用转型升级如此破局
转型升级：1）鄂尔多斯：推行多品牌战略，重塑品牌形象；2）南极电商：从内衣品牌到品牌孵化平台；3）报喜鸟：供应链智能化升级；4）搜于特的进化论：从三四线单品牌到供应链管理平台。
快仓CEO杨威：精心服务好复杂多样化的客户，这是亚马逊都没有的机会
“从技术到思维到整个业务流程，快仓都在进行更新迭代，我们非常拥抱变化”杨威说，“我们能把仓储机器人做好很重要的一点就是我们一直在变”。如果非要找两个历史性的节点，他认为有两个。
看完这些，终于知道郭广昌为何如此钟爱投资“C2M”了
张小龙的最新内部演讲《警惕KPI和流程》提到，KPI 是我们产品的副产品。所谓副产品就是说，我们真的把这个东西做好以后我们的 KPI 自然就达到了。这个观点依然适用于互联网家装行业，产品做好，KPI就不会太差。
成立28个月，落地133城，郭广昌投资数亿，他的创业逻辑是…
刚刚宣布获得复星集团数亿元A轮融资的构家，创始人颜传赞复盘构家的商业模式与逻辑，成立28个月，签约133个城市，实践 6000单，跑出了构家速度。互联网家装战火纷飞，是时候需要新思路构造新未来了。
张代理：匠心打造“红领式征服” 平凡得让世界称叹
过去三年来，超过1万家企业的负责人，从四面八方奔赴山东省青岛市市郊，参观学习那里的一家名叫红领集团的服装企业。郭广昌参访红领后，爽快地进行战略投资，声称“复星不能错过互联网工业到来的前夜”。