拿便利店当实体经济新希望,没那么乐观!
未来便利店的战场将越来越聚焦于社区周边的服务支持,而便利店的形态也可能出现新的变化,中国便利店逐渐分化出了两种类型:一种是以7-11外资便利店为代表的高端便利店,另一种则是以美宜佳为代表的大众便利店。
未来便利店的战场将越来越聚焦于社区周边的服务支持,而便利店的形态也可能出现新的变化,中国便利店逐渐分化出了两种类型:一种是以7-11外资便利店为代表的高端便利店,另一种则是以美宜佳为代表的大众便利店。
2016年零售行业是理性开店、主动关店的一年。在全国范围内,门店越开越小俨然已成为一个不可阻挡的趋势。到了2017年,便利店变得更加火爆,不仅街角的很多小店被便利店所替代,走在街上还会发现两家便利店挨着……
线上线下融合被认为是未来趋势,便利店空间小,与消费者距离近,电商平台空间无限,与消费者距离远,两者正好互补。在大卖场和百货关店潮下,唯独便利店保持高速增长,近几年复合增长速度17%,互联网与便利店融合一直是创业投资热点。
整体来看,便利蜂并没有通过一个APP与其他的便利店形成足够有竞争力的差异化,补贴停掉后如何吸引顾客继续停留在APP,可能是便利蜂之后需要思考的问题。便利蜂是一家不像便利店的便利店,它的很多玩法都与便利店经营逻辑背道而驰。
随着新零售的到来,传统电商的结账环节也在不断更新发展。永辉超市首先出现自助结账的方式,一定程度上减少排队时间;而随后自助收银机推广和普及,一方面是对消费体验的日益重视,另一方面是机器价格不高对于零售商来说压力不大。
夫妻老婆店的特点在于:分布极其广泛,彼此之间相互独立,虽然存量巨大,但单店盈利能力极弱。因此,一块可能爆发出无限增量的蛋糕,却长期游离在主流视线之外。
庄辰超携巨额资本闯进便利店市场,便利店风起云涌,其中,中商惠民已然领先,与便利蜂兵戎相见。然而,便利店是具有保证户外户内两面服务,然后取得用户认可,如此一来信任度增加,线下流量被打开,这可能对58到家是重拳出击。
结论很简单:第一,便利店有没有机会,当然有,但需要更长的时间和很重的投资,即便如此风险也很大;第二,如果你是普通创业者,就不要盲目跟风了,这事儿不是咱们能玩的。便利店作为2万亿的行业,肯定有机会,但机机会到底在哪个点上?
零售门店有两个成功要素,一个是单店盈利模式的培养,一个是快速复制能力,资本只看到了便利店可以快速复制,迅速开店,但是并没有关注到门店的运营是否培养出一个合理的模式,如果是烧钱开店的话,总会有停止烧钱的一天。