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宝洁的历史神奇与今日危机

作为全球最成功的跨国企业,也作为曾经在中国经营最成功的海外企业,宝洁公司正面临有史以来最大的一次挑战。但这并不妨碍其过去的伟大。本文将带大家详细了解这家日用消费品巨头密集的产品创新与资本重组之路。

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失控的大公司(3)

经销商一边维持着与大公司的合作关系,另一边开始拓展其他品牌的经销业务。这意味着,经销商原本投诸宝洁或者联合利华的资源受到了分散,经销商不那么卖力为宝洁、联合利华们“打工”了。

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失控的大公司(2)

宝洁和联合利华曾经在中国市场上“神话”一样的存在,靠的是一套稳定、强大的分销体系。但首先是电商打破了这种稳定,前所未有的消费多元性,加上消费升级,都和大公司提供的大众产品产生了矛盾。

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失控的大公司(1)

大公司开始妥协了,10 年前宝洁和联合利华可以控制门店价格,他们说卖多少钱,你就得卖多少钱。现在一些非常强的经销商会直接和厂家拍桌子,不像以前经销商之间有制衡。这是时代促就的变化。

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[案例] 这些年,联想未能实现的4大战略转型

联想能否借此组织架构调整的机会,给自己带来新的气象呢?我想,组织架构调整固然是一方面,更重要的是及时调整长远战略、改进相关激励措施,重新激活企业士气和活力,提升用户体验,从而跟上市场的变化。

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