新零售产业地图（一）：旧零售的丧钟为谁而鸣？
为什么会出现新零售？如何理解新零售？如何干好新零售？阿里认为：“新零售是以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售业态”。看了阿里这个定义后，还是有点晕。希望本文的研究，能够给各位一些启发。
7-11
永辉、盒马鲜生、7-Eleven等为何纷纷跨界餐饮？
随着大卖场业态的逐渐退潮，各种类型的便利店小业态在中国开始风起云涌。无论是世界零售巨头，还是开过但又撤出的中国零售大鳄，都争相推出便利店零售餐饮业态。
铃木敏文：7-11是怎么做零售的？
在中国，连锁化、规模化经营的零售企业只占传统零售市场份额的13%，其他个体零售终端占到了87%的市场份额。据《2016年中国便利店行业发展现状分析》，目前我国能够识别的便利店共有8.3万家，而夫妻店的数量达300多万家。
零售店如何扭亏为盈，抓住客源是关键！
客资源更加稀缺已成为一个大趋势。不论是店更加的多、业态更加细分，还是电商的更加快速发展，客资源都将变得更加稀缺。在这个大背景下，如何改变传统零售店粗放经营客资源模式，转向精细化的挖掘、提升单客贡献度，就显得非常重要。
快消品营销精英们，你的“武功将要被废”
互联网新环境下，正在发生深刻变化的新消费，已经在倒逼、催化零售终端的变革；零售的变革，已经在影响渠道、产品的变革；新的环境下，必将对快消品从产品、到渠道、到营销理念、营销手段，带来重大的冲击和影响。
中国便利店市场要爆发，赶快看看便利店加盟的三大坑！
话说每个便利店品牌，都号称在3-5年内在中国开10000家店，除了树立远大目标以外，你有没有想过为什么每个便利店企业都敢“出此狂言”?中国处于便利店极度不饱和状态，中国处在便利店大爆发的前夜。
世界便利店“三巨头”，你都了解吗？
话说每个便利店品牌，都号称在3-5年内在中国开10000家店，除了树立远大目标以外，你有没有想过为什么每个便利店企业都敢“出此狂言”？中国处于便利店极度不饱和状态，中国处在便利店大爆发的前夜。
2万亿的便利店行业资本疯了，你不能也跟着疯！
结论很简单：第一，便利店有没有机会，当然有，但需要更长的时间和很重的投资，即便如此风险也很大；第二，如果你是普通创业者，就不要盲目跟风了，这事儿不是咱们能玩的。便利店作为2万亿的行业，肯定有机会，但机机会到底在哪个点上？
连锁零售机制变革的几个前提假设
在互联网时代，参与与互动已成为一种非常重要的社会习惯与有效链接方式。参与与互动是一种手段，但最终会产出效果极佳的经营成果。目前连锁零售企业的经营与企业管理，严重缺乏与顾客、企业内部、其他社会资源的有效互动。