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“跑腿”业务是不是一场“虚火”?

快递,仍然是一个在飞速增长的,体量巨大朝阳行业,在”产业升级“和“互联网+”的大势下,优化、改造、迭代、重构的机会下,全面提速的、互联网和IT系统深度应用的、“反规模化和去中心化”的“新快递”必将应运而生。

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对比丨快递末端投递到底有没有“最优解”?

在行业高速发展中,各家智能快件箱运营企业亲身经历这些战略规划实施不当带来的切肤之痛后,都积极觉悟反省,自我修复。比如,从布局架构上作调整,精准布局优化运营,目前末端派送场景大致分为五类,社区、写字楼、园区等。

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不赚钱别怪市场,这个C2C跑腿平台盈利了

邻趣的起步,与其地理环境、资本环境、市场环境、团队成员等因素密不可分。虽然已经融资到B轮,但团队整体还在坚信“保持饥饿感”是保持创业动力的主要原因。C2C跑腿模式不好做,高端消费群体能不能养活这个赛道的玩家?

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