饿了么是入局最早、曾经市场份额最大的外卖公司,但是,美团正在发力“超车”。生活服务市场已经进入市场启动期的后半程,开始了下半场的竞争,流量红利即将走到尽头,企业的核心竞争力向用户转移。
从国内外的情况比较看,自建物流已成为在线外卖平台生死攸关的决定性因素,美国的在线餐饮平台Grubhub由于没有建立配送业务,增长率虽然仍有30%但明显落后于Uber East等“物流派”平台。
快递,仍然是一个在飞速增长的,体量巨大朝阳行业,在”产业升级“和“互联网+”的大势下,优化、改造、迭代、重构的机会下,全面提速的、互联网和IT系统深度应用的、“反规模化和去中心化”的“新快递”必将应运…
3月8日,饿了么如约公布3月“食品安全月”行动的阶段性成果。过去一周,饿了么对平台上超过100万商家开展飞行检查,共查出并下线违规餐厅5257家。
2月28日,饿了么宣布3月为平台的“食品安全月”,将在全国范围开展为期31天的食品安全自查自纠工作,重拳打击存量中的套证、假证违规商家,加大对商家的食品安全事故处罚力度,维护消费者健康安全权和知情权。
在行业高速发展中,各家智能快件箱运营企业亲身经历这些战略规划实施不当带来的切肤之痛后,都积极觉悟反省,自我修复。比如,从布局架构上作调整,精准布局优化运营,目前末端派送场景大致分为五类,社区、写字楼、…
邻趣的起步,与其地理环境、资本环境、市场环境、团队成员等因素密不可分。虽然已经融资到B轮,但团队整体还在坚信“保持饥饿感”是保持创业动力的主要原因。C2C跑腿模式不好做,高端消费群体能不能养活这个赛道…

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