无人店应用哪种技术不重要,重要的是让C端感受到便捷,就是在传统的夫妻老婆店买东西,挑选、买单、扫码、支付、找零等等算下来顶多也就4步,如果一个无人零售店整个购物过程超过了4步就是不合理的
无人便利店究竟是购物体验更重要还是替代人力更重要?F5未来商店在这个问题上选择后者,经过亲身体验,记者认为F5选择机械臂作为解决方案是切实可行的,团队发展的天花板在于把体验优化到何种程度
消费升级与新零售时代的到来,在资本的助推下,大量便利店开始扩张,此时在市场上出现:“直营还是加盟”的选择。现在便利店的扩张模式不尽相同,并已经驶入高速发展的快车道。
中国便利店行业不断出现跨界、融合、资本关注,自2012年被推上风口,O2O和“互联网+”是助推因素。在便利店大会中,卫哲提到便利店不是新零售的风口,而是站在所有新零售变革的门口。本土便利店注重线下流量…
国内零售业“便利店”热潮来袭,京东也开始进军便利店,世界三大便利店7-11、全家、罗森在国内也是举足轻重,同时,便利店的竞争激烈强度也在不断增强。便利店进军快餐业具有一定优势。
以一二线城市为主战场的传统便利店巨头和以翻牌夫妻老婆店为主要模式的类便利店业态,两者近期的举动指向了一个趋势:彼此开始渗透对方的地盘,一场由诸多势力参与的便利店战争蓄势待发。
未来便利店的战场将越来越聚焦于社区周边的服务支持,而便利店的形态也可能出现新的变化,中国便利店逐渐分化出了两种类型:一种是以7-11外资便利店为代表的高端便利店,另一种则是以美宜佳为代表的大众便利店。
2016年零售行业是理性开店、主动关店的一年。在全国范围内,门店越开越小俨然已成为一个不可阻挡的趋势。到了2017年,便利店变得更加火爆,不仅街角的很多小店被便利店所替代,走在街上还会发现两家便利店挨…
电商的出现,缓解了线下购物情境中的这两大阻力,这是其改变消费者行为的根源。这里撇开价格差异不谈,因为低价杀入属于短暂的竞争策略,与资本的介入和税收监管的缺失有关,并非电商的根本优势。
新零售时代下,电商、便利店等线上线下的形式从竞争到融合,而所谓的“夫妻店”已经具有很长的历史了,对于在城市中发展的便利店来说,店铺是最重要的选择,整编“杂货店”或者是其未来不错的选择。

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