摘要:11月24日,第三届工业4.0与中国制造2025全球年会在深圳举办,本次年会由工信部赛迪研究院、国研经济研究院、华制智能、达晨创投主办

中国制造2025全球年会举办,中国制造业如何实现智能化成为热点-薪媒体_O2O新商业媒体资讯平台

11月24日,第三届工业4.0与全球年会在深圳举办,本次年会由工信部赛迪研究院、国研经济研究院、、主办。在本次年会上,全球产业联盟(硅谷)还将落地中国深圳。

国务院发展研究中心党组成员、办公厅主任余斌,全国政协经济委员会副主任、工业和信息化部原部长、中国工业经济联合会会长李毅中,达晨创投总裁肖冰,中国工程院院士、华东理工大学副校长钱锋,硅谷创客资本创始人、以色列洼地科技创始人赵胜,SAP中国区首席数字官彭俊松,大族激光智能装备集团总经理陈焱,中国工程院院士、浙江大学机械工程学院院长谭建荣,柔宇科技创始人、董事长兼CEO刘自鸿,德国弗朗霍夫协会Future Work Lab项目负责人、弗朗霍夫协会IAO研究所Production Assessment 4.0发明者Bastian Pokorni,西门子全球高级副总裁兼大中华区工业软件董事总经理梁乃明,全球智能制造产业联盟(硅谷)秘书长、华制智能董事长夏妍娜等嘉宾参与了年会主论坛的演讲分享。

国务院发展研究中心党组成员、办公厅主任余斌表示,中国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,中国需要制造强国、科技强国、质量强国;需要推动互联网、、与实体经济的深度融合;需要建设若干世界级先进集群,推动产业向中高端升级;还需要推动质量变革、效率变革来提高全要素生产率等。

全国政协经济委员会副主任、工业和信息化部原部长、中国工业经济联合会会长李毅中表示,实现制造强国要紧紧抓住智能制造的主攻方向和关键环节。中国要借鉴德国工业4.0和美国工业互联网的长处,从国情出发,并蓄兼收。德国制造业实力雄厚,工业4.0更重视实体经济的提升,以及生产线的智能化。以产品和服务的高质量、名品牌占领世界制造业的最高端,这是德国的特点。美国有技术、资源、网络的优势,更重视发展工业互联网。而中国是发展中大国,有后发优势,我们要扬长补短。中国制造2025,主战场、主线是两化深度融合,主攻方向是智能制造,而行动路径是“互联网+”。

此外,李毅中表示,智能制造是一个很广阔、宽泛的概念,要从打造自动化生产线、数字车间、智能工厂做起。其中要抓好五个切入点:一是数字化的研发设计,二是把电子信息技术集成应用到产品里面去,提高产品和设备的质量、功能,提升附加值,三是制造装备的数控化,大量采用高档数控机床、工业,四是制造过程的智能化,制造生产线,由自动化提高到智能化,五是在前面的物质基础上,要有一套新的制造服务技术标准规程和智能化的管理系统,实现作业流程的科学组织,以及对各项要素指标的精密控制。

中国工程院院士、华东理工大学副校长钱锋表示,中国制造转型路径可借鉴德国工业4.0战略计划和美国智能过程制造(SPM)计划,将信息、通信技术与生产制造技术深度融合。基于我国现有国情,我国流程工业发展应追求绿色生产、能效优化、敏捷供应链、需求驱动和高效运行等智能化目标。

达晨创投总裁肖冰在演讲中谈到,过往这几年是中国制造业转型升级的特别关键时刻,特别需要资金的支持,此时最坚定的支持者和推动者实际就是创投行业,达晨在过往这么多年里面投资了差不多500家公司,其中大部分都是跟制造业相关的企业,达晨创投是这个行业坚定的支持者和推动者。此外,他认为,制造业的崛起会带动一个庞大的产业链,许多民营企业将受益匪浅。整个的浪潮也在倒逼制造业升级,当下中国与世界科技浪潮同步,大数据、AI、5G等新兴产业中国并没有落后,机遇很大。而在制造业领域的投资,其逻辑不一样的地方在于,资本需要有耐心,从投资到退出可能需要7-8年、甚至上10年的时间,因此不能太浮躁。

会后也对肖冰进行了采访,他表示,制造业企业尽管在之前一段比较长的时间经历一个低谷期,但如今也已经焕发了新的活力,这由制造业城市的发展就能看出来。东莞作为一个制造业比较发达的城市,在近些年也涌现出了一批非常不错的企业。另外,达晨在智能制造方面的下一阶段布局,可能会集中在芯片,尤其似乎芯片设计领域。芯片行业作为智能制造产业的基础,正在快速发展,尤其是国内的芯片公司。

硅谷创客资本创始人、以色列洼地创始人赵胜在演讲中表示,过去五千年历史中西方出现了几个中心,一是四千年前的耶路撒冷、第二个是公元前六世纪的希腊,第三是意大利和佛罗伦萨,第四个是工业革命时的英国,第五个是过去100年的美国纽约,第六个是过去50年的旧金山。“而下一个全球中心我认为在深圳,它是粤港澳大湾区的领头羊,和旧金山有相类似的环境,都是海滨城市,都是移民城市,都有丰富的创新资源”,赵胜表示。

SAP中国区首席数字官彭俊松从软件公司的角度剖析面对未来工业4.0智能制造的发展、软件架构的影响,以及如何改变工厂的运行与管理。在他看来,企业对数字化工厂的规划要把握三大转变:工业工程的创新、制造方式的创新和管理手段的创新。

中国工程院院士、浙江大学机械工程学院院长谭建荣认为,全球制造业正在从过去以产品为中心,发展到以市场为中心,再到以顾客为中心。制造业可以借鉴人工智能中的深度学习算法、模式识别算法、数据搜索方法和自然语言理解等技术,与智能技术更深融合。

西门子全球高级副总裁兼大中华区工业软件董事总经理梁乃明从西门子本身的产品的发展出发,分析智能制造的行业趋势和数字化企业进程。他谈到:“工业4.0不外乎是把最新科技贯穿到整个产品的工艺、设计、规划、制造等环节”。“每一代的产品进入市场需要的时间越来越长,因为消费者的要求越来越高。”梁乃明说,针对这一点,要从制造业的五个环节出发,从产品的设计到执行、生产,再到执行和服务,要搭建数字化平台,把整个产业闭环连接起来,再进一步缩短每个环节的时间。