摘要在提及外界对东易日盛“上市公司不过如此”的评价时，东易日盛董事长陈辉笑道，“我很少去看外界对东易的看法，几乎不怎么关注，谢谢你告诉我这些。”面对互联网家装的汹涌来袭，陈辉觉得，“我有很多牌，没必要在初级阶段就出绝招。”
作为家装行业内唯一一家上市公司，东易日盛的办公地点并没有想象中高大上，而是坐落在某一写字楼层内，整体办公布局相对“传统”，各部门独立办公，较为封闭，没有过多年轻叽喳的声音，与其说是沉寂，不如说是具备刚刚成年应该有的沉稳。
#吃一堑，长一智，东易日盛曾经犯过的错#
1997年成立到2001年，东易日盛的发展一直很顺利，2002年东易日盛尝试进行业务扩张，膨胀心作祟促使公司业务延伸至公装、精装、高端原创设计、原创进口家具等。
业务扩张并没有带来正向作用，反而拖垮了业绩，公司的运营能力无法驾驭业务多元化发展，现在回想起来，陈辉承认，当年因为心态膨胀导致企业做了一系列错误的选择，员工数量猛增、战略冒进、缺乏明晰……
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