土巴兔王国彬:互联网家装下半场的分水岭就在供应链

摘要土巴兔的发展经历了三个阶段,第一阶段以设计作为入口,第二个阶段重拳介入线下质量,第三个阶段重度破局供应链。王国彬认为土巴兔从信息撮合1.0到生态构建的3.0,互联网家装下半场的分水岭就在供应链。
土巴兔王国彬:互联网家装下半场的分水岭就在供应链

六月末的一个下午,北京东北边的一家五星级酒店内,土巴兔召开成立八年后的首次产品发布会。穿着黑色Polo衫的80后创始人王国彬上台时还略显紧张和激动,拿着翻页笔竟忘了翻身后的PPT。

台下坐着经纬中国合伙人万浩基和58同城创始人姚劲波,他们所在机构分别在A轮和C轮投资了土巴兔。在姚劲波眼里,技术出身、低调内敛的王国彬,当天可谓是“器宇轩昂”了,还忍不住调侃他:“是参加了什么培训吗?”

王国彬的激动并非没有原因。八年前,他还是一个南下深圳的年轻人,现在已经是一家独角兽公司的创始人,而且有很大机会把公司做成互联网家装第一品牌。

2008年,一次搜索引擎创业失败后,王国彬闯入家装领域,这是一个链条长、规模庞大的行业,但其中到底蕴含什么样的商机,他在当时也没有什么清晰的认识……

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