刘强东豪赌京东到家为什么一开始就错了

摘要京东到家的招法看上去类似团购和打车,都是补贴大量资金培养消费者习惯。但京东到家未来想要和团购,打车一样,培养大量用户使用到家平台,为商家带来销售额,从商家毛利中拿到提成,这真的很难。
刘强东豪赌京东到家为什么一开始就错了

京东刘强东说:“2015年将把精力主要放到京东到家上,京东到家的任务就是打败京东”,还说“对京东到家的期望犹如腾讯对微信的期望,打造高频APP”。京东用户的购物频率远低于淘宝,这是电器类商品需求特性决定的,京东要改变这个局面,不得不从生鲜和快消类商品入手。事实证明传统电商中心仓库发货的方式不适用于大众生鲜和超市快消类商品,因为远距离发货成本高,时效差。于是刘强东把赌注下到京东到家身上,用近短距离送货的方式解决快消商品电商化的问题。

我们来算算刘强东为京东到家下了多少赌注,京东到家每配送一单,要补贴6元运费,另外加上运营费用,促销费用,每单补贴10元并不算多。京东到家负责人王志军在2015年11月说,京东到家已经在国内11个城市上线了服务,日单量最高曾达到10万;即使在上线2个多月的武汉地区……

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